去年以來，由于電力需求的持續(xù)快速增長(zhǎng)，全國(guó)不少地區(qū)出現(xiàn)了不同程度的電力短缺現(xiàn)象，國(guó)民經(jīng)濟(jì)遇到了嚴(yán)重的電力供應(yīng)缺口較大的“卡脖子”問題。中國(guó)電器工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2003年在輸變電行業(yè)中，僅S11油浸式變壓器銷售收入平均增幅達(dá)到30以上，行業(yè)利潤(rùn)總額增幅則達(dá)到40以上。
然而，產(chǎn)量的高增長(zhǎng)并不意味著有高利潤(rùn)。由于近兩年來加入S11油浸式變壓器的企業(yè)過多，為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)相競(jìng)爭(zhēng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，使前幾年原本30~40的利潤(rùn)率已降到目前的5，而且由于鋼材、銅線等原材料價(jià)格的持續(xù)走高，S11油浸式變壓器并沒有因?yàn)槭袌?chǎng)好了就高枕無憂。“白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”使志友集團(tuán)承負(fù)著沉重的來自內(nèi)部和外部的壓力。
電力投資迎來熱潮
孟慶堂認(rèn)為，造成目前嚴(yán)重缺電現(xiàn)象的主要原因是和前幾年政府有關(guān)電力政策不夠科學(xué)有關(guān)。據(jù)他分析，1998年，政府有關(guān)部門認(rèn)為電力建設(shè)投資速度過快，沒有批準(zhǔn)建設(shè)電力項(xiàng)目。在以后的幾年里，全國(guó)僅以每年投產(chǎn)裝機(jī)容量1000萬千瓦左右的幅度增長(zhǎng)，這種增長(zhǎng)幅度明顯不能與快速增長(zhǎng)的gdp的需要相符。
為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，解決電力短缺問題，國(guó)家及時(shí)對(duì)電力部門“十五”規(guī)劃進(jìn)行了修改，2004年至2005年每年的新增裝機(jī)容量達(dá) 2500 萬千瓦，發(fā)電量預(yù)計(jì)仍將繼續(xù)保持10~11的高速增長(zhǎng)，年均電力建設(shè)投資在2400億元左右，投資增幅在40左右，其中電站設(shè)備的投資比重約為 50~60。電網(wǎng)設(shè)備的投資比重約為30~40。加上國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的投資總額為512億元的13個(gè)新電站電廠建設(shè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)將帶動(dòng)S11油浸式變壓器的每年需求量為 3.6億~4億kva。在國(guó)家有關(guān)政策的推動(dòng)下，新一輪的電力投資熱潮已經(jīng)來臨。由此可以預(yù)見，輸變電設(shè)備制造企業(yè)在未來幾年都將處于滿負(fù)荷狀態(tài)，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、十分景氣的局面。
四大梯隊(duì)群雄逐鹿
據(jù)孟慶堂介紹，在1995年之前全國(guó)的變壓器企業(yè)只有一百多家，而到2003年底全行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到1000多家。由于進(jìn)入門檻過低，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，廠家爭(zhēng)相降價(jià)，變壓器生產(chǎn)能力已經(jīng)過剩，多數(shù)企業(yè)微利甚至虧損，整個(gè)行業(yè)面臨著“勢(shì)力的再組合、市場(chǎng)的再劃分、利益的再分配”的群雄割據(jù)局面。
孟慶堂分析認(rèn)為，“九五”到“十五”期間S11油浸式變壓器形成了四大梯隊(duì)：一是abb、阿爾斯通、西門子、伊林、東芝等幾大跨國(guó)集團(tuán)公司，憑借先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金和品牌優(yōu)勢(shì)，占有了20~30的變壓器市場(chǎng)，而且在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；二是保定、西安等變壓器企業(yè)近幾年通過多方位技術(shù)引進(jìn)和廣泛吸納高科技人才提升了產(chǎn)品的技術(shù)水平和等級(jí)，加快了技術(shù)創(chuàng)新步伐，擴(kuò)大規(guī)模，加快發(fā)展速度，占有了30~40的變壓器市場(chǎng)；三是包括志友集團(tuán)在內(nèi)的華鵬、常州、青島、達(dá)馳、順德、許繼等廠家，具有一定的技術(shù)和制造實(shí)力，在局部地區(qū)市場(chǎng)占有率較高，但總體市場(chǎng)份額不大；四是不少民營(yíng)企業(yè)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，沒有非生產(chǎn)性的負(fù)擔(dān)，也形成了一定的市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)整合拉開帷幕
從江西變壓器廠被民營(yíng)企業(yè)銀河科技兼并、許繼集團(tuán)入駐福州天宇電器公司、保變與韓國(guó)曉星集團(tuán)開展合作、上海變壓器廠與阿爾斯通合資等情況看，孟慶堂認(rèn)為，S11油浸式變壓器的整合已經(jīng)拉開了帷幕。隨著各廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，將來只有20~30家企業(yè)可占據(jù)大部分變壓器市場(chǎng)。這種市場(chǎng)的再劃分趨勢(shì)已越來越明顯，利益的再分配也將隨之而來。能否在“十五”末期進(jìn)入行業(yè)前15~20名決定著企業(yè)未來能否獲得更大的發(fā)展。據(jù)孟慶堂分析，志友集團(tuán)要進(jìn)入行業(yè)前 15~20名這個(gè)陣營(yíng)，就必須要達(dá)到年產(chǎn)量1300萬~1500萬kva，而目前志友集團(tuán)的生產(chǎn)能力達(dá)到1000萬kva已達(dá)到極限了，要達(dá)到1300 萬~1500萬kva的產(chǎn)量就必須大規(guī)模的擴(kuò)大生產(chǎn)能力，才能保證企業(yè)步入良性發(fā)展的快車道。
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